El CEO de YPF, Horacio Marín, disparó contras las tarifas de las prestadoras que operan en el yacimiento neuquino. La misma posición había sido expuesta por el secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, en el CERAWeek hace unos días.
El presidente de YPF, Horacio Marín dejó varios títulos durante su participación en el Foro Económico Internacional de las Américas (IEFA). El directivo anunció planes de inversión en Vaca Muerta, adelantó algunas cuestiones de los proyectos de GNL, pero también le apuntó a las empresas de servicios especiales que trabajan en la Argentina.
El cuestionamiento tiene que ver con los costos que demandan para completar los pozos en el yacimiento neuquino. Para fundamentar su afirmación, Marín hizo una comparación con las operaciones en los Estados Unidos y subrayó que hay una marcada diferencia en los valores.
“Yo agarro un pozo de Vaca Muerta, lo meto en un avión y lo bajo en Estados Unidos, pongo los costos unitarios y me da 35% más barato que en la Argentina”, sentenció el titular de la petrolera nacional.
Un punto similar había presentado Daniel González, el secretario coordinador de Energía y Minería del Ministerio de Economía, en el marco del CERAWeek.
«El sueldo en la Argentina no es mayor que en los EE.UU», destacó Marín, poniendo el foco en los costos de los servicios en Vaca Muerta.
Ambos referentes del sector señalaron que hay un sobrecosto y que no tiene que ver con los salarios. “Con los sindicatos tenemos que trabajar en otra cosa, en eficiencias, en multitareas, pero esa es otra agenda. El sueldo en la Argentina no es mayor que en los EE.UU”, aseguró Marín.
Para el presidente de YPF, la problemática actual responde a los costos unitarios en herramientas de las compañías de servicio de alta tecnología y materiales. “Es totalmente fuera de rango de lo que hay en los Estados Unidos”, remarcó.
“Nosotros decidimos patear el tablero, ya le dijimos a todas las compañías de servicio que tienen que ponerse a la altura de las circunstancias. Vamos a duplicar la actividad en la Argentina y Vaca Muerta irá a 1,2 millones de barriles de petróleo y 200 millones de metros cúbicos de gas«, completó Marín.
El planteo está en la misma línea que varios argumentos esgrimidos por González, quien participó del CERAWeek y disparó contra la falta competitividad en el eslabón de servicios petroleros.
«Me reuní con un productor independiente estadounidense que fue a Argentina. Me dijo: «Bueno, por lo que veo, es el doble, ¿no?». Eso, por supuesto, tiene que ver con lo que discutimos antes sobre las restricciones cambiarias. Uno paga por eso. Pero también tiene que ver con la falta de competencia. Tenemos menos empresas de servicios en Argentina de las que deberíamos», señaló.
El mapa de las empresas de servicios en Vaca Muerta
De acuerdo con el informe proporcionado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, cinco empresas fueron responsables de llevar a cabo el fracking en Vaca Muerta: Halliburton, SLB, CALFRAC, WEATHERFORD y TENARIS.
El análisis de los datos revela que Halliburton y SLB concentraron el 71% de las operaciones totales. En detalle, los empleados con mameluco rojo realizaron el 43% de las perforaciones, es decir, 7.733, mientras que los de overol azul llevaron a cabo el 28%, alcanzando las 4.962 punciones.
En tercer lugar, se encuentra Tenaris, con el 10% de las etapas de fractura (1.910), seguido por CALFRAC con otro 10% (1.716) y WEATHERFORD con un 9% (1.463). Por otro lado, SAN ANTONIO realizó 132 etapas de fractura en el segmento tight de la roca madre, todas solicitadas por YPF.
En cuanto a los servicios prestados, Halliburton se encargó de las demandas de cinco operadoras: YPF, Shell, Capex, Pampa Energía y Chevron. YPF fue la que más solicitó, con 5.726 operaciones, seguida por Shell con 681, Chevron con 385, Pampa Energía con 250 y Capex con 102.
SLB atendió a tres operadoras, destacándose nuevamente YPF con 2.774 fracturas, Vista con 2.098 y Phoenix con 90. Tenaris, por su parte, cubrió la demanda de Tecpetrol, Phoenix y TotalEnergies, con 1.182 fracturas solicitadas por Tecpetrol, 383 por Phoenix y 345 por TotalEnergies.
CALFRAC trabajó para Vista y Pan American Energy (PAE), completando 1.418 fracturas para PAE y 298 para Vista. Finalmente, WEATHERFORD realizó tareas para YPF y Pluspetrol, con 220 punciones para la primera y 1.243 para la segunda. (Fuente: LM Neuquén).
