La provincia presentó un plan estratégico para sostener a largo plazo una apuesta que combina su potencial eólico, la infraestructura portuaria y las capacidades técnicas de la industria hidrocarburífera para desarrollar una nueva cadena de valor energética. Contempla inversiones, formación de proveedores locales y una mayor participación estatal en la planificación.
Chubut presentó una estrategia para desarrollar la producción de hidrógeno verde y sus derivados industriales, con la meta de convertirse en un proveedor internacional hacia 2035.
La propuesta establece como objetivo instalar 13.000 megavatios de generación eólica para abastecer una producción anual estimada en 632.000 toneladas de hidrógeno, además de impulsar proyectos de amoníaco verde y combustibles sintéticos.
La iniciativa quedó plasmada en la «Hoja de Ruta del Hidrógeno Verde», un documento técnico presentado en octubre en la Casa de Gobierno de Rawson, ante representantes del sector público, sindicatos, cámaras empresariales y universidades.
Chubut cuenta con condiciones de viento que permiten obtener elevados niveles de generación y con puertos de aguas profundas en Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn, dos instalaciones relevantes para una futura cadena exportadora.
El trabajo fue elaborado por la ONG Transición Energética Sostenible junto con la consultora CALDEN y contó con el respaldo de la Agencia Alemana de Cooperación Internacional.
El proyecto busca aprovechar las condiciones naturales y productivas de la provincia para avanzar en una transformación de su matriz económica, incorporando nuevas actividades vinculadas con las energías renovables y la industria de bajas emisiones.
El potencial eólico y portuario como punto de partida
Uno de los principales argumentos de la propuesta es la calidad del recurso eólico disponible en Chubut. La provincia cuenta con condiciones de viento que permiten obtener elevados niveles de generación y con puertos de aguas profundas en Comodoro Rivadavia y Puerto Madryn, dos instalaciones relevantes para una futura cadena exportadora.
Los indicadores de generación respaldan ese potencial. De acuerdo con los informes de CAMMESA, en diciembre de 2025 el parque Manantiales Behr, operado por YPF Luz, registró un factor de carga del 80,2%, mientras que Loma Blanca III, de Goldwind, alcanzó el 67,8% en junio de 2026.
Este indicador mide el aprovechamiento de la capacidad instalada y contempla tanto la energía efectivamente generada como aquella que podría haberse producido, pero no llegó a inyectarse por restricciones de la red.
Especialistas señalan que en el sur provincial confluyen la densidad y persistencia de las corrientes de aire con una geografía favorable, caracterizada por grandes extensiones sin obstáculos.
También destacan la incidencia de la estacionalidad y de la tecnología utilizada en los aerogeneradores: los vientos del oeste presentan condiciones particularmente favorables entre agosto y marzo.
Formación, proveedores y protección ambiental
La Hoja de Ruta organiza su estrategia alrededor de tres dimensiones. La primera apunta a desarrollar capacidades dentro de la provincia mediante la capacitación de trabajadores y la incorporación de proveedores regionales. El objetivo es que una parte significativa de la actividad económica asociada a los nuevos proyectos permanezca en el territorio.
Este aspecto adquiere relevancia por la experiencia acumulada en la industria petrolera y gasífera. Los conocimientos técnicos y la infraestructura desarrollados durante décadas en el sector hidrocarburífero podrían facilitar la reconversión de trabajadores y empresas hacia actividades vinculadas con el hidrógeno y sus derivados.
El segundo eje está relacionado con la sostenibilidad ambiental. El documento plantea incorporar criterios de protección de la biodiversidad y utilizar agua de mar desalinizada para los procesos industriales, evitando trasladar nuevas presiones sobre la disponibilidad de recursos hídricos continentales.
El tercer componente propone una integración territorial que permita distribuir los beneficios de las inversiones entre las ciudades costeras y las localidades del interior. Para avanzar, el estudio identifica necesidades de infraestructura vial, eléctrica y portuaria, además de un marco normativo nacional que otorgue previsibilidad a los proyectos de largo plazo.
Hidrógeno verde: EPECH y el papel del Estado en la estrategia energética
La planificación del hidrógeno verde se complementa con la reciente creación de Energía Pública del Chubut Sociedad Anónima Unipersonal (EPECH S.A.U.), una empresa constituida con participación exclusiva del Estado provincial en su etapa inicial y sede administrativa en Rawson.
La sociedad comenzó con un capital social de $1.000 millones y una estructura accionaria que reserva el 60% para el Estado, mientras que el 40% restante contempla una eventual apertura para incorporar financiamiento privado y socios estratégicos.
El esquema busca combinar conducción pública con capacidad de captar inversiones para desarrollar infraestructura y nuevos negocios energéticos.
Entre sus objetivos figuran la promoción de fuentes renovables, tecnologías limpias y sistemas de almacenamiento, con el hidrógeno verde como uno de los sectores prioritarios. También contempla iniciativas de educación, investigación aplicada y formación de recursos humanos.
