La petrolera abandonó el proyecto de incorporar un socio privado a YPF Agro luego de considerar insuficientes las propuestas recibidas. Ahora apunta a separar la unidad como una sociedad propia, aunque con participación accionaria total de la compañía, mientras busca mejorar su eficiencia y darle mayor autonomía operativa.
YPF resolvió dar marcha atrás con el proyecto de incorporar un socio privado a YPF Agro y conservará el negocio dentro de la compañía. La decisión fue comunicada por Horacio Marín, presidente y CEO de la petrolera, durante la presentación de los resultados del segundo trimestre, donde explicó que las alternativas analizadas no resultaron convenientes.
“Como el proceso no fue exitoso y era realmente muy difícil desprendernos del negocio, decidimos cambiar el rumbo. La propuesta que habíamos pensado para un inversor privado no resultó conveniente”, señaló Marín durante la llamada con inversores.
El próximo paso será darle una estructura societaria propia, aunque sin incorporar capital externo. “Vamos a crear una nueva compañía, YPF Agro, que será 100% propiedad de YPF”, anticipó Horacio Marín.
La estrategia original había sido anunciada en julio de 2025. El objetivo consistía en conformar una sociedad junto con un actor del sector agroindustrial, al que se le transferiría el 50% del capital y la gestión operativa. YPF, en tanto, conservaría la otra mitad, la marca y el suministro exclusivo de combustibles.
El esquema finalmente no despertó el interés esperado. Frente a ese escenario, “resolvimos sacar a YPF Agro de (el área de) downstream y ubicarla bajo otra vicepresidencia, la de Nuevas Energías, para darle un mayor foco”, explicó Marín.
YPF Agro: la unidad que busca convertirse en compañía
YPF Agro funciona actualmente como una unidad de negocios de la petrolera y no como una sociedad independiente. Su actividad está orientada al abastecimiento del sector agropecuario y comprende combustibles y lubricantes, pero también semillas, productos para protección y nutrición de cultivos, insumos biológicos, herramientas tecnológicas y asistencia técnica.
El próximo paso será darle una estructura societaria propia, aunque sin incorporar capital externo. “Vamos a crear una nueva compañía, YPF Agro, que será 100% propiedad de YPF”, anticipó el CEO.
El negocio tiene su origen en 2001, cuando comenzó a operar bajo el nombre de YPF Directo para atender las necesidades de combustible del sector rural. En 2019, la compañía amplió el alcance de la unidad y la relanzó como proveedor integral de insumos y servicios para el agro.
El modelo que ahora se proyecta tiene un antecedente dentro de la propia petrolera: YPF Luz. La actividad eléctrica comenzó como una unidad de negocios en 2011 y en 2013 se transformó en una sociedad independiente. Actualmente, YPF mantiene el 75,01% de su capital.
YPF Luz cuenta con 17 activos y proyectos en construcción, una capacidad instalada de 3,8 gigavatios y una participación cercana al 10% de la generación eléctrica argentina. En julio avanzó además con la documentación para una eventual oferta pública inicial en Wall Street, aunque la empresa espera condiciones de mercado favorables antes de concretarla.
La venta de Metrogas
Marín se refirió además a la reciente decisión de YPF de vender su participación en Metrogas, operación por la cual el directorio aceptó la oferta de Edenor.
El CEO de la empresa explicó que la petrolera no podía mantener esa participación por las normas de defensa de la competencia y recordó que, cuando YPF adquirió Metrogas, el Estado autorizó transitoriamente la operación. “En el 2028 termina el Plan Gas e YPF tenía que salir de Metrogas. Es una cuestión legal”, sostuvo.
Respecto de la elección de Edenor como comprador, indicó que el proceso fue conducido por Citi y que participaron cerca de veinte interesados. Según Marín, la propuesta de Edenor resultó la más conveniente frente al resto de las ofertas y calificó la operación como “una muy buena compra”.
La desinversión también continúa una línea que la petrolera ya había comenzado a aplicar sobre otros negocios. En diciembre de 2025, YPF concretó la transferencia de Profertil, principal productor de urea del país, por US$1.200 millones a Adecoagro y a la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA).
