El CEO Horacio Marín anticipó que la petrolera nacional profundizará su estrategia de concentrarse en Vaca Muerta. Sus proyecciones de producción y los avances del proyecto de gas natural licuado (GNL).
Horacio Marín anticipó que YPF profundizará su estrategia centrada en Vaca Muerta y avanzará con la desinversión en campos maduros.
Durante el CERAWeek, evento organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas (IAPG) en Houston, el CEO de la petrolera estatal anticipó la venta de todos los activos convencionales de la compañía, proceso ya avanzado pero que no alcanzaba a los yacimientos más grandes.
Además, en su presentación Marín también habló de las proyecciones de producción de la compañía que conduce y los avances del proyecto de gas natural licuado (GNL) que comparte con varias operadoras de la Argentina.
«En 2026 vamos a ser una compañía dedicada totalmente al no convencional y queremos ser mejor que cualquier empresa americana», afirmó Marín, destacando la transformación de YPF hacia una firma integrada con altos niveles de eficiencia enfocada en Vaca Muerta.
Marín informó que sostuvo reuniones con dos empresas internacionales interesadas en participar en el proyecto de GNL. «Podría ser un notición a confirmarse en los próximos meses», adelantó.
En cuanto al proyecto Argentina LNG, Marín informó que sostuvo reuniones con dos empresas internacionales interesadas en participar. «Podría ser un notición a confirmarse en los próximos meses que cambiaría completamente lo pensado hasta el momento», adelantó.
La primera fase del proyecto prevé la instalación de dos barcos con una capacidad total de seis millones de toneladas por año (MTPA), con Alemania como principal comprador.
En una segunda etapa, se añadirían 10 MTPA adicionales con Shell como socio y offtaker. El proyecto contempla una tercera fase de entre 10 y 14 MTPA, con la posibilidad de una cuarta fase.
En términos de infraestructura, Marín mencionó la participación de Chevron y Shell en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y la habilitación del Duplicar X, una nueva alternativa para ampliar la capacidad de evacuación.
Asimismo, adelantó que se evalúa una inversión en un sistema ferroviario para transportar arena desde Entre Ríos, debido a las pérdidas de rendimiento detectadas en el material proveniente de Río Negro
YPF, con toda la atención en Vaca Muerta
YPF obtuvo recientemente cuatro nuevas concesiones en el shale de Neuquén, reforzando su posición en la formación de Vaca Muerta.
Estas concesiones, denominadas Narambuena, Aguada de la Arena, La Angostura Sur I y La Angostura Sur II, implicarán una inversión de 12.900 millones de dólares para su desarrollo masivo.
El objetivo de YPF es alcanzar una producción de 1,5 millones de barriles diarios y generar exportaciones anuales por 30.000 millones de dólares para 2031. Para lograrlo, se prevé la perforación de 1.050 pozos en estas nuevas áreas.
En el marco del plan de transformación de YPF, Marín reafirmó la decisión en curso de desprenderse de todos los activos convencionales. «A mí lo único que me interesa es Vaca Muerta, porque el resto no da valor«, afirmó el titular de la compañía a pocos días de que una versión sobre el eventual desprendimeinto de Manantiales Behr, el campo convencional más importante que tiene en Chubut.
En línea con su estrategia de enfocarse en Vaca Muerta, YPF inició en 2024 el «Proyecto Andes«, que consiste en la venta de 55 áreas de petróleo y gas convencionales en distintas cuencas del país. Esta decisión busca concentrar recursos en la formación no convencional, considerada más rentable y estratégica para la compañía.
Algunas de estas áreas ya fueron transferidas, generando ingresos por 130 millones de dólares, mientras que otras están en proceso de negociación.
En ciertos casos, no fue posible concretar ventas debido a que los pasivos ambientales superaban los activos.
En tales situaciones, YPF está trabajando conjuntamente con los gobiernos provinciales en procedimientos de cierre de áreas, estableciendo precedentes sobre cómo gestionar estos procesos al finalizar las concesiones.
Las opciones consideradas incluyen la reversión de áreas a las provincias para su relicitación o la cesión directa a empresas provinciales. En Santa Cruz y Tierra del Fuego, el proceso está avanzado, mientras que en Neuquén recién se iniciaron las negociaciones.
Entre las áreas involucradas se encuentran Puesto Hernández y Chihuido de la Sierra Negra.
Enfoque eficiente y competitivo
El CEO de YPF detalló que el proceso de desinversión en campos convencionales incluye auditorías ambientales y planes de abandono de pozos.
Este enfoque busca establecer una línea de base y un plan de remediación de pasivos ambientales.
Las empresas entrantes asumirán la responsabilidad de los pozos activos, mientras que YPF se encargará del abandono de los pozos inactivos. Marín señaló que esta práctica se implementó originalmente en la década de 1990 por José Estenssoro, expresidente de YPF.
Según Marín, la operación en campos convencionales generaba pérdidas de cientos de millones de dólares anuales, afectando la capacidad de inversión en Vaca Muerta.
El objetivo es que, para 2026, YPF sea “una empresa enfocada en la producción no convencional, con un costo de extracción de 4,2 dólares por barril”. Además, la compañía busca ser “más eficiente y competitiva frente a las empresas estadounidenses especializadas en producción no convencional”.
El CEO de YPF afirmó que la empresa se enfocará en ser más eficiente y competitiva frente a las compañías estadounidenses especializadas en no convencional. «Nos hemos puesto como meta que vamos a ser mejores que cualquier compañía del no convencional de Estados Unidos«, concluyó.
