Horacio Marín describió los próximos pasos de la petrolera en la formación shale del sur argentino, durante una cumbre del gobernador Claudio Vidal con las principales operadoras, en el que presentó un nuevo esquema para el sector, que combina estímulos económicos en función de los niveles de inversión.
Tras el acto encabezado por el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, en la casa de Gobierno provincial, que reunió a 14 compañías del sector hidrocarburífero, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dio definiciones clave sobre el futuro de Palermo Aike, el desarrollo no convencional en la provincia.
Consultado sobre el potencial de la formación shale, el ejecutivo fue contundente al ratificar el compromiso asumido por la compañía estatal.
“Con respecto a Palermo Aike, YPF tiene un compromiso y va a honrarlo como lo habíamos comprometido con el gobernador (por Claudio Vidal). Durante este año tenemos que juntar todos los servicios, y al no haber actividad convencional, los costos exploratorios son muchos más altos y hay que agruparlos”.
“Vamos a hacer un pozo exploratorio en Palermo Aike, esperemos que nos dé bien, y que de esa forma se genere riqueza y a partir de ahí, generar valor. No podemos precisar una fecha porque dependerá de cuando agrupemos los servicios, seguramente sea en el segundo semestre”, dijo el CEO de YPF.
El directivo subrayó que uno de los principales desafíos radica en la falta de infraestructura previa, lo que eleva significativamente los costos operativos.
En ese contexto, anticipó el próximo paso en la estrategia: “Vamos a hacer un pozo exploratorio en Palermo Aike, esperemos que nos dé bien, y que de esa forma se genere riqueza y a partir de ahí, generar valor. No podemos precisar una fecha porque dependerá de cuando agrupemos los servicios, la locación estaría determinada, seguramente sea en el segundo semestre”.
Palermo Aike, entre la expectativa y el espejo en Vaca Muerta
El desarrollo de Palermo Aike suele ser comparado con Vaca Muerta, aunque desde la compañía evitaron equiparar ambos procesos en esta etapa inicial. Marín planteó que el foco inmediato está puesto en confirmar el recurso antes de avanzar en fases más complejas.
“Primero hay que descubrir, y luego empezar a hacer los pilotos y en el desarrollo se puede comparar, pero sí hay muchos costos operativos entre el no convencional y convencional en Argentina”, señaló.
En paralelo, el CEO también abordó un tema sensible para la provincia: la remediación ambiental en áreas del norte santacruceño de las que acaba de desprenderse. En este punto, destacó el trabajo conjunto con el gobierno provincial y la participación de la academia como garante técnico.
“Lo mencionó el señor gobernador, trabajamos para hacerlo de manera transparente y cumplir con la ley. YPF y el gobierno de Santa Cruz contratamos a la Universidad de Buenos Aires para que sea una tercera parte, que está en los últimos detalles y cuando salga el informe YPF lo va a hacer”.
Además, remarcó una política que busca diferenciar a la empresa dentro del sector: “Es la primera compañía que cuando deja unas áreas decide tomar y sacar los pasivos ambientales”.
Incentivos para inversiones en Santa Cruz
En el mismo evento se formalizó el acuerdo denominado “Más producción y trabajo en el sector hidrocarburífero santacruceño”, que establece un nuevo marco de relación entre el Estado provincial y las operadoras.
La iniciativa, firmada por Vidal junto al ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, apunta a dinamizar la actividad mediante un sistema que combina incentivos con compromisos verificables.
El eje central del esquema consiste en vincular beneficios económicos —particularmente en materia de regalías— con niveles concretos de inversión y producción incremental. Es decir, las empresas deberán demostrar actividad adicional a la ya comprometida para acceder a condiciones más favorables.
Este modelo introduce un cambio respecto de mecanismos anteriores, al priorizar la evaluación técnica y administrativa de cada proyecto. En ese sentido, la autoridad de aplicación, a través de la Secretaría de Estado de Hidrocarburos, tendrá la responsabilidad de analizar la viabilidad de las propuestas y exigir ajustes cuando sea necesario.
Regalías, yacimientos maduros y estrategia de producción
Uno de los pilares del acuerdo es la implementación de un régimen promocional que ajusta las regalías en función de la inversión efectiva. El criterio es que no habrá incentivos sin actividad comprobable.
Las operadoras deberán presentar planes que incluyan perforaciones, reactivación de equipos, intervenciones en pozos existentes y mejoras en la productividad. Este enfoque apunta especialmente a los yacimientos maduros, que constituyen la base productiva de Santa Cruz y enfrentan un declino natural.
En este punto, Marín respaldó abiertamente la estrategia provincial. “Me parece una excelente medida. En las primeras reuniones que tuvimos con el gobernador se lo sugerimos también. Siempre fui un convencido, cuando llegué a YPF, de que para ayudar al convencional, la empresa y los gobernadores deberían hacer un programa de baja de regalías”.
Desde su perspectiva, los incentivos son clave para sostener la actividad en áreas convencionales. “Me parece lo correcto, que ayudan a la producción y es la forma de paliar la declinación de los convencionales. YPF hoy no está en yacimientos convencionales. Están las otras compañías. Pero hablando como petrolero, me parece una excelente medida”, elogió.
En una mirada más amplia, el titular de YPF vinculó estas medidas con el potencial exportador del país en el mercado energético global. “El programa de YPF y su objetivo es que Argentina exporte más de 30 mil millones de dólares a partir de 2031. Argentina es un exportador neto de petróleo. Personalmente, creo que a fines de este año pasaremos el millón de barriles”.
