En la AOG 2024, el presidente de la compañía en Argentina, Germán Burmeister, dijo que no hay nada definido. Tampoco respecto a Vaca Muerta Sur, esencial para la exportación de crudo. Los planes en la cuenca neuquina.
Germán Burmeister, presidente de Shell Argentina, destacó el avance de la compañía en Vaca Muerta y proyectó que para principios de 2026 alcanzarán una producción de 70.000 barriles de petróleo diarios, combinando áreas operadas y no operadas.
«Entre operados y no operados, estamos produciendo 50.000 barriles día y la idea es en el corto plazo, finales del año que viene, principios de 2026 llegar al orden de los 70.000 barriles», señaló Burmeister.
La empresa está en la fase final de construcción de una tercera planta de procesamiento en Bajada de Añelo, que tendrá capacidad para procesar 15.000 barriles de petróleo y 2 millones de metros cúbicos de gas al día.
Aunque Burmeister no confirmó la participación de Shell en el proyecto Argentina LNG de YPF, subrayó que estos proyectos están en análisis. «Nosotros estamos mirando todo», afirmó.
Shell también gestiona en Vaca Muerta otras áreas clave como Coirón Amargo Sur Oeste (CASO) y Sierras Blancas, en colaboración con GyP, que participa con un 10%; y Bajada de Añelo, en sociedad con YPF.
En cuanto a la meta de alcanzar la producción de un millón y medio de barriles diarios en Vaca Muerta para 2027, Burmeister, durante su participación en la AOG Patagonia 2024, comentó que es una meta viable: «el recurso, la roca están”.
“El desafío es que tan rápido se puede hacer y creo que esa rapidez depende de varios factores: capacidad, competencia, infraestructura. Estas pueden llegar a definir qué tan rápido o no se puede dar ese crecimiento”, completó.
“Una parte de nuestra producción de Vaca Muerta ya se exporta, dado que el mercado interno está cubierto y el crudo local tiene buena aceptación en el mercado internacional”, dijo.
Además, Burmeister mencionó que la logística juega un papel importante en este aspecto, y con el proyecto Vaca Muerta Oil Sur de YPF, se abrirá la posibilidad de usar barcos de mayor capacidad, permitiendo competir con mayores ventajas en el mercado exterior.
Vaca Muerta Sur y Argentina LNG
El oleoducto Vaca Muerta Sur y el proyecto Argentina LNG se perfilan como dos iniciativas cruciales para optimizar los recursos de Vaca Muerta.
Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, señaló que está en negociaciones con diversas operadoras para que se sumen a estos proyectos, mientras que Shell ha confirmado que continuará evaluando estas propuestas antes de tomar una decisión definitiva.
Burmeister comentó que tanto el oleoducto Vaca Muerta Sur como el desarrollo de GNL (Gas Natural Licuado) “están alineados con la estrategia de Shell para consolidar su papel en la región, aprovechando la oportunidad de fortalecer la capacidad de transporte de shale en el área”.
Aunque Burmeister evitó hacer definiciones concretas sobre la posible participación de Shell, subrayó que estos proyectos están en análisis. «Nosotros estamos mirando todo«, afirmó.
Para Shell, involucrarse en estos desarrollos responde a la necesidad de adaptarse a la demanda creciente de capacidad de transporte en Vaca Muerta.
Burmeister añadió: «Me gustaría poder anunciar un proyecto, pero si no estamos anunciando nada, es porque aún no tenemos nada definitivo. Eso no significa que no estemos trabajando ni investigando para ver de qué oportunidad podemos participar o no».
Vaca Muerta e infraestructura
Burmeister también anticipó que Shell analiza incorporar un segundo equipo de perforación hacia finales del próximo año. «Está en carpeta, no hay ninguna decisión tomada, lo estamos estudiando», indicó.
El ejecutivo detalló que alcanzar el objetivo de 1.5 millones de barriles diarios implicará seguir una serie de pasos clave. «Primero se requiere ampliar la capacidad de tratamiento y procesamiento de petróleo y gas, y luego pasar a la perforación. Hay que ir cuello de botella por cuello de botella«, precisó.
Además, Burmeister destacó la importancia de un esfuerzo conjunto entre la industria y el gobierno para lograr estos objetivos, señalando que se necesita un marco regulatorio que garantice estabilidad y atraiga inversiones a largo plazo.
El CEO también resaltó el potencial técnico de Vaca Muerta: “las virtudes técnicas de Vaca Muerta son innegables”, expresó, y añadió que “creo que nuestros activos son muy buenos y compiten desde el punto de vista técnico, con otras posibilidades de inversión”.
Concluyó diciendo: “el desafío que tenemos como empresa es por qué Argentina, y yo creo que desde un punto de vista macro, si Dios quiere, el Cepo va a ser cosa del pasado”.
